Оргдиагностика

Часто соответствие компании даже всем очевидным критериям успешности не является показателем того, что в реальности она будет способна  достигать необходимых результатов.

Почему компания не работает как отлаженный механизм – ответить на этот вопрос и определить способы решения подобной проблемы возможно посредством организационной диагностики.

Организационная диагностика – это оценка деятельности компании, направленная на определение ключевых проблем и обозначение путей их решения, а также выявление неиспользуемых ресурсов.

Проведение диагностики компании включает в себя:

• сбор необходимой информации о текущем состоянии
• анализ полученных данных
• составление выводов по текущему состоянию
• прогнозирование перспектив развития компании
• разработка решений и программы мероприятий будущих изменений   

С большой ответственностью сопряжена работа консультантов по управлению, проводящих диагностику организации, связано это с необходимостью получения максимально объективных результатов исследования, их непредвзятого глубокого анализа – только на основе полной и достоверной информации возможно дать рекомендации о проведении реально необходимых для компании изменений.

В практике специалистов консалтинговой компании «ТРИУМФ», проводящих организационную диагностику, имеет место выделение двух видов организационной диагностики.

Локальная оргдиагностика - исследование ограниченного круга проблем, определенных заказчиком, и выявление их причин.

Общая оргдиагностика – ориентирована на комплексное исследование всего предприятия.

Оба вида имеют свои преимущества и недостатки. Локальная оргдиагностика позволяет обнаружить и  более глубоко изучить ограниченное количество факторов, снижающих эффективность организации, однако при таком виде исследования невозможно рассматривать компанию, как целостный комплекс всех сильных и слабых сторон. Общая оргдиагностика включает в себя рассмотрение всех подсистем организации в их взаимосвязи, что способствует выявлению скрытых причин снижения эффективности ее функционирования, однако этот процесс является более трудоемким.

Результаты организационной диагностики – разработанные рекомендации, должны быть максимально ориентированы на практические результаты, например, такие как повышение рентабельности, улучшение взаимодействий структурных подразделений компании, повышение уровня корпоративной культуры и другие изменения.

Кроме того, по итогам проведения оргдиагностики вы получите ответы на вопросы:

• В какой степени структура предприятия соответствует требованиям стратегических задач?
• В какой степени индивидуальные характеристики персонала соответствуют требованиям стратегических задач?
• Насколько способности и потребности персонала соответствуют задачам их функционирования в структуре предприятия?
• В какой степени цели предприятия соответствуют формальной организации управления, и какие возможности для её реализации имеются?

Организационная диагностика, проведенная компетентными и квалифицированными специалистами, становится реально действенным инструментом, посредством которого производится внесение положительных изменений во внутреннюю среду компаний, реализующих свою деятельность в самых разных отраслях.