О консультациях

Предлагаем вам Информационную поддержку при внедрении системы менеджмента, основанной на требованиях международных стандартов:

Типы поддержки:

1. Анализ, разработка изменений, внедрение изменений, специалист более 60% рабочего времени проекта находится на предприятии заказчика
2. Обучение, мониторинг, мастер классы, специалист более 40% рабочего времени проекта находится на предприятии заказчика
3. Дистанционная поддержка включает в себя постоянный контакт и обучение специалистов заказчика с использованием современных средств коммуникации, за время проекта 2 посещения предприятия (диагностика и завершающий контроль)
4. Абонентское обслуживание: постоянный мониторинг системы как с посещением так и дистанционно

более подробно о каждой услуге смотрите в разделе консультации. 

• ISO 9001:2015 – системы менеджмента качества
• ISO 14001:2015- системы экологического менеджмента. 
• ISO 45001:2018-система менеджмента в области охраны труда
• ISO 22000:2018 – системы безопасности пищевой цепи
• BS 25999-2- систем менеджмента непрерывностью бизнеса
• ISO 27001 - Система менеджмента информационной безопасности
• ISO 50001 - Система энергетического менеджмента
• ISO 31000:2009 Риск- менеджмент
• SA8000® - Система менеджмента социальной отвественности

 Приобрести сертификат на соответствие любому стандарту, на сегодняшний день ни для кого не представляет проблем, но  что это дает ВАМ за ВАШИ деньги, кроме!?

 - Участие в тендере

 -Красивая бумажка на стене

 Мы же предлагаем расширить перечень преимуществ при наличии системы менеджмента соответствующей требованиям стандартов. 

  - Участие в тендере

• -Красивая бумажка на стене
• -Снижение уровня брака, как в производстве так и в остальных прецессах
• -Снижение непредвиденных финансовых и производственных рисков
• -Снижение количества замечаний со стороны контролирующих органов
• -Снижение претензий со стороны заказчика
• - Снижение уровня скрытых издержек
• - Повышение удовлетворенности клиента
• - Гибкость компании в зависимости от влияния внешних факторов

  И как правило Снижение уровня себестоимости конечного продукта и возможность для  руководителя вовремя приходить домой

  Дополнительно:

  -Привлечение финансовых субсидирующих программ, позволяющих вернуть затраты на внедрение в размере 40-50%, за счет субсидий со стороны федерального и муниципального бюджетов.

 В процессе работы (дополнительно):

* Построение систем нематериальной и материальной мотивации

* Построение системы лояльности сотрудников

* Снижения риска возникновения схем «бизнес в бизнесе»

* Усиление роли маркетинговой службы

* Построение системы противодействия конкуренту

* Вывод «нужных» людей за рамки системы

* Реструктуризация бизнеса

* Постановка работы служб и отделов с «нуля»

 Итоги работы:

  - Документированная деятельность организации (положения, инструкции, формы)

  - Работа компании направлена на предупреждение возможных рисков

   - Обученный персонал

  - Снижение сбоев в работе, по причине управленческих недоработок.

  - Работа не с устранением ошибок, а с причиной возникновения ошибок и их предупреждением

  - При необходимости прохождение сертификационного аудита у мировых лидеров в области сертификации

Как правило в течении первого года снижение сбоев составляет до 40% от первоначально зафиксированных, что составляет снижение финансовых потерь до 35%

Обратившись к нам, Вы найдёте в нас надёжного партнёра, который поможет решить многие вопросы связанные с внутрикорпоративными решениями, работаем по территории России и СНГ.

Этапы работы:

1. Диагностика существующей системы менеджмента, определение сильных и слабых сторон организации. Поиск решений для оптимизации существующих процессов
2. Обучение персонала, совместная разработка документов, построение системного подхода: определение информационно-материальных потоков и ответственных
3. Согласование и утверждение документов, обучение персонала, анализ ошибок и корректировка разработанной документации.
4. Сбор данных о функционировании системы, обучение внутренним аудитам, проведение внутренних аудитов, анализ результативности системы
5. Анализ системы, контроль соблюдения регламентов, обучение статистическому анализу.

Дополнительно:

•  Построение системы мотивирования персонала
• Внедрение элементов риск менеджмента
• Внедрение систем самотестирования системы