Менеджер. Внутренний аудитор. ISO 14001. От внедрения до результативности.

Название семинара: 

Менеджер. Внутренний аудитор. ISO 14001. От внедрения до результативности.

Требования стандарта ISO 1401:2015. Внутренний аудит. Применение требований, практика анализа СЭМ.

Стандарты:

ISO 14001:2015, ISO 19011:2018

Место проведения

Согласно графика. Корпоративный.

Время проведения:

В течении 3-х дней С 9-00 до 18-00

Целевая аудитория:

·         Руководители и специалисты, участвующие и/или планирующие участие в поддержании в рабочем состоянии и улучшении системы менеджмента;

·         Внутренние аудиторы и персонал, привлекаемый к проведению внутренних аудитов.

·         Сотрудники отделов экологии;

Цели семинара:

·         Предоставление слушателям знаний и умений в отношении:

·         Понимания преимуществ внедрения систем экологического менеджмента (СЭМ), включая:

·         Улучшение внутренних коммуникаций;

·         Повышение роли и лидерства руководства при функционировании СЭМ;

·         Улучшение определения, управления и оптимизации процессов СЭМ организации;

·         Систематичность выявления и оценки экологических аспектов;

·         Повышение результативности управления экологическими аспектами с целью снижения воздействия на окружающую среду.

·         Пользы от интеграции СЭМ с другими частями системы менеджмента организации;

·         Обзора требований стандарта ISO 14001:2015

·         Понимания того, как внедрить необходимые изменения, какие возможные трудозатраты  для этого потребуются организациям.

·         Детальное изучение требований системы экологического  менеджмента. Поиск оптимальных методов реализации требований стандарта для организаций-участников.

·         изучение методик по планированию и проведению внутреннего аудита с учетом риск-ориентированного мышления;

·         знакомство с ISO 19011:2018;

·         приобретение навыков по анализу свидетельств потенциальных несоответствий, выявляемых в ходе аудита, проведению анализа причин несоответствий;

Требования к слушателям:

·         участники должны иметь законченное среднее профессиональное и (или) высшее образование;

·         участникам рекомендуется ознакомиться с требованиями стандартов перед началом семинара.

Программа включает в себя:

·         Стандарт ISO 14001:2015

·         Основные термины и определения.

·         Введение в экологический менеджмент, принципы и подходы системы экологического менеджмента (СЭМ)

·         Модель СЭМ.

·         Цикл PDCA.

Раздел 4. Окружение (контекст) организации.

·         Понимание организации и ее организационной среды.

·         Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.

·         Область действия и структура СЭМ.

Упражнение №1.

·         Определение организационной среды и потребностей заинтересованных сторон (работа в группах, обсуждение)

Раздел 5: «Лидерство и приверженность»: Лидерство и обязательства высшего руководства.

·         Экологическая политика.

·         Организационные роли, ответственность и полномочия.

Раздел 6: «Планирование»

·         Действия в отношении  рисков (угроз) и возможностей.

·         Экологические аспекты.

·         Обязательные требования в СЭМ.

·         Экологические цели и планирование действий по их достижению.

Упражнение №2

·         Определение и оценка экологических аспектов (фото-задание). Анализ рисков и возможностей (обсуждение)

Раздел 7 «Поддержка»: Ресурсы.

·         Компетентность.

·         Осведомленность.

·         Информирование (внутренние и внешние коммуникации).

·         Документированная информация, включая ее создание (получение), анализ и актуализацию и управление.

Упражнение №3   

·         Документированная информация СЭМ (работа в парах, обсуждение)

Раздел 8: «Функционирование».

·         Планирование и управление операциями (деятельностью).

·         Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них.

Раздел 9: «Оценка показателей деятельности»: Мониторинг, измерения, анализ и оценка соответствия в СЭМ.

·         Внутренний аудит.

·         Анализ результативности СЭМ со стороны высшего руководства организации.

·         Входные и выходные данные для анализа.

Раздел 10  «Улучшение»

·         Несоответствия и корректирующие действия.

·         Постоянное развитие и улучшение СЭМ.

Упражнение №4

·         «Несоответствия в СЭМ» (работа в группах, обсуждение)

Подведение итогов работы на семинаре. Практические рекомендации

Программа состоит из теоретической части, индивидуальных и групповых практических заданий, дискуссии, командный поиск решений, разбор практических ситуаций, примеры из реальной деятельности, ответы на вопросы участников.

Итоги обучения:

·         Сдача теста

·         Сертификат