Внедрение менеджмента рисков

Риск-менеджмент (система управления рисками) – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией; комплекс методов управления рисками, в том числе снижения финансовых потерь.

Несмотря на актуальность проблем решаемых концепцией риск-менеджмента, она не может существовать, как отдельный институт и должна быть интегрирована в общую систему менеджмента предприятия. В пользу интегрированного подхода говорит тот факт, что система менеджмента рисками это не самоцель организации, а дополнительный инструмент постоянного совершенствования действующей системы менеджмента предприятия и направлен на:

1. повышение качества выполняемых работ;

2. повышение удовлетворенности потребителей;

3. повышение результативности системы менеджмента в целом.

Система риск-менеджмента в рамках интегрированной системы менеджмента является мощным инструментом для:

1. разработки и уточнения целей предприятия (в т.ч. целей в области качества)
2. идеальная система, инструмент для разработки и реализации предупреждающих действий (действие, предпринятое для устранения причины потенциального несоответствия или другой нежелательной ситуации)
3. совершенствования системы регистрации несоответствий
4. повышения ответственности каждого сотрудника
5. анализа системы менеджмента со стороны высшего руководства (дополнительные данные для принятия решений)
6. определения и расстановки акцентов для совершенствования системы менеджмента.

Система управления рисками компании устанавливает единый порядок:

1. идентификации рисков,
2.  планирования мероприятий по уменьшению рисков,
3. мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков,
4.  анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании.

Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать риски на всех уровнях.