Этот семинар для Вас, если Вы:
руководители и ведущие специалисты производственных отделов, технические директора, начальники цехов, главные инженеры , директора по планированию производства, руководители производственных компаний, директора по производству
Программа семинара
ПРИНЦИПЫ И ПРИЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
- Определение потребительской ценности, как основы для улучшений.
- Измерение потребительской ценности.
- Голос потребителя
- Виды потерь и борьба с ними
- Создание потока ценности, приемы Планирование производства,
- инструменты вытягивающей системы
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
- Особенности проектной формы управления Критерии успеха проекта оптимизации на производстве.
- Инициация проекта
- Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
- Практикум: «Создание Устава проекта»
- Планирование содержания проекта.
- Связь выполняемых работ и результатов
- Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
- Управление сроками проекта.
- Метод критического пути, PERT
- Практикум: «Разработка сетевого графика»
- Управление рисками проекта
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
- Моделирование производственной ситуации
- Постановка задачи перед проектными группами
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
- Защита проектов оптимизации
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации.
- Анализ результатов.
НАВЕДЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПОРЯДКА И КУЛЬТУРА КАЙДЗЕН
- Наведение бережливого порядка,
- 5S Визуальное управление, правила наглядности
- Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
- Цикл PDCA
- Вовлечение персонала и партнеров