Этот семинар для Вас, если Вы: 

руководители и ведущие специалисты производственных отделов, технические директора, начальники цехов, главные инженеры , директора по планированию производства, руководители производственных компаний, директора по производству 

 Программа семинара

ПРИНЦИПЫ И ПРИЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
• Определение потребительской ценности, как основы для улучшений.
• Измерение потребительской ценности.
• Голос потребителя
• Виды потерь и борьба с ними
• Создание потока ценности, приемы Планирование производства,
• инструменты вытягивающей системы

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА

• Особенности проектной формы управления Критерии успеха проекта оптимизации на производстве.
• Инициация проекта
• Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
• Практикум: «Создание Устава проекта»
• Планирование содержания проекта.
• Связь выполняемых работ и результатов
• Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта.
• Метод критического пути, PERT
• Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта

ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

• Моделирование производственной ситуации
• Постановка задачи перед проектными группами
• Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
• Защита проектов оптимизации
• Пилотное внедрение предложений по оптимизации.
• Анализ результатов.

НАВЕДЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПОРЯДКА И КУЛЬТУРА КАЙДЗЕН

• Наведение бережливого порядка,
• 5S Визуальное управление, правила наглядности
• Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
• Цикл PDCA
• Вовлечение персонала и партнеров